临沂劳务公司国外劳务项目管理浅析

      对外劳务合作业务的发展使劳务项目的管理逐渐成为热门话题。劳务项目的实施是一个较为复杂的过程，包括合同的洽谈与签订、工资核算、管理费、保险税收、人员出国前的培训及项目实施后的跟踪管理等，而项目利润的关键在于管理，接手一个好的项目，如果管理不善，就有可能亏损。劳务项目的管理主要是合同管理和人力资源管理，其中合同管理又分为签约前的洽谈和合同条款的审核，人力资源管理又分为出国前和出国后的管理。

      信息是各种业务的开始，无论是从国外的朋友那里，还是在IT网上，我们都能收集到各种各样的劳务信息。有了信息之后，我们开始进行分析，有实施价值的，还需继续跟踪考察。“走出去”是行之有效的办法，要想掌握一手的资料，就必须“走出去”，呆在家里闭门造车是不可能有任何收获的。我们不仅要积极与国内大公司联络，还要走出国门，寻找业务契机。洽谈项目是非常艰辛的，尤其现在，一个项目有许多公司争夺，因此在激烈的竞争中要掌握谈判的松紧节奏，不该让步的地方决不要退让，决不能以损害劳务人员利益和违反国家法律为代价进行低价竞争、互相倾轧，获取项目。过去日本研修生津贴时有8万日元，甚至更多，而现在却只有5万—6万日元，甚至更少，这是低价竞争的结果，无论对国家、公司，还是劳务人员都是一大损失，因此，不能一味地降低价格来争取合同，我们可以在人员的挑选、出国前后的管理与服务上多做一点文章。

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